满足时
脑力劳动者也需要经济报酬。然而，只有报酬是不够的。报酬不足是个问题。脑力劳动者还认为，有必要实现机会、目标、自我实现和价值。只有当他们成为成才能得到满足。
卓有成效的管理者（The Effective Executive）
使脑力劳动者专业化
大多数脑力劳动者都是专家。当他们只专注于一件事，即形成专业化时，他们可以取得显著的成就。
卓有成效的管理者（The Effective Executive）
综合专业知识
专业知识只是一些分散的片段，仅仅依靠那些是没有发展的。将一些专家与其他专家的研究收入结合起来可以产生结果。
卓有成效的管理者（The Effective Executive）
知识无优劣
无论什么样的知识都不会高于其他知识。知识的定位不是由各种知识固有的优缺点决定的，而是由其在同一任务中的贡献决定的。虽然哲学是科学的女王，但泌尿科医生比哲学家或逻辑学家更需要肾结石。
《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）
理解也是一种责任
知识分子有责任让别人理解你。如果你只是认为外行人努力理解专家，或者专家和专家能够相互理解，那只能说是一种无知的傲慢。
卓有成效的管理者（The Effective Executive）
在严格的要求下成长
知识分子需要通过自我严格要求不断进步。需要在不断追求胜利和成就的过程中实现自我发展。
卓有成效的管理者（The Effective Executive）
脑力劳动者应该有企业家的态度
脑力劳动者必须以企业家的身份要求自己的一举一动。如今，以知识为核心资源，仅仅依靠高层管理是无法成功的。
创新与创业精神（Innovation and Entrepreneurship）
第七章企业家精神
成功的企业家从不等待幸运女神的眷顾或闪耀。他们脚踏实地地工作，从不渴望意想不到的收获。
--创新与创业精神
（Innovation and Entrepreneurship）
企业家精神不是一种特殊的气质
所谓的创业精神不是一种特定的气质。事实上，在过去的30年里，我看到了许多不同气质的人挑战创业和成功的例子。
创新与创业精神（Innovation and Entrepreneurship）
不适合创业的人
注重确定性的人不适合创业。那样的人也不适合做政治家、军官、国际航线的船长等。这些工作都需要做决定，而做决定本身就有不确定性。
创新与创业精神（Innovation and Entrepreneurship）
企业家精神是行动
会做决定的人可以像企业家一样行动，通过学习成为企业家。所谓创业精神，不是气质，而是行动。
创新与创业精神（Innovation and Entrepreneurship）
不需要天才般的灵光
企业创始人有天才智慧这句话只是胡说八道。在过去的40年里，我一直与企业创始人合作。那些依靠天才灵感的企业创始人最终只是昙花一现。
《管理未来》（Managing for the Future）
企业家精神的定义
企业家认为变化是理所当然的，也是必不可少的。也许他们不会引起这样的变化，但他们会寻找变化，应对变化，充分利用变化作为机会。这是对企业家和企业家精神的定义。
创新与创业精神（Innovation and Entrepreneurship）
区分真正的变化和暂时的流行
我们必须观察变化，思考变化是否是机会，是真正的变化还是暂时的流行。区分方法非常简单。真正的变化是由人们的行为引起的，而暂时的流行只是人们的口头讨论。
下一个社会的管理（Managing in the Next Society）
现有的工作存在问题
现有的工作没有问题，应该有一定的贡献，这是非常危险的，应该认为现有的工作必须有问题，是重新整改，还是至少改变方向。
明天的经济和其他经济（Toward the Next Economics and Other Essays）
随着我国互联网的发展，网络营销对企业管理尤为重要。网络技术千变万化，网络营销模式不能一层一层地保持不变。为了更好地适应中国的市场经济环境，我们需要更好地掌握信息网络营销的发展和变化趋势。
营销的核心价值是什么？
营销是一个非常复杂的话题。什么是营销？营销就是让你喜欢这个品牌，这是营销的核心。营销有三个层次，本质上是建立与消费者的信任。因此，营销有三个阶段。第一阶段是让别人知道产品，第二阶段是喜欢产品，使用产品，第三阶段是建立消费者和品牌之间的信任。许多销售或市场正在进行第二层或第一层，但事实上，最高层是第三层，这样你的产品就不需要做广告。越来越多的中国品牌正在建立强大的吸引力。与消费者建立信任是营销的核心价值。
市场营销正在发生什么变化？
1.个性化营销是趋势
例如，每个人都安装了一些新闻软件，但内容完全不同。因此，在这种情况下，出现了大规模的个性化，这是未来整个社会的必然结果。现在电视上有数百个综艺节目，很难找到与你的品牌联系的方式。
2.实现大数据精准营销
虽然出现了个性化，但我们技术的改进和发展使他们的个性化跟踪能够真正实现。例如，你的手机，你可能没想到手机后面有十几个传感器，包括光包wifi各种蓝牙传感器。网络技术问题需要大量的数据，这为我们提供了更准确的营销管理机会。
3.营销决策更复杂、更具挑战性。
对于品牌广告集团来说，面对一个非常复杂的决定，比如如何选择如此分散的消费者？这些消费者的影响和预算支出。这些决定为市场营销提供了挑战，我们认为这些挑战本质上是可以改变的。
4.差异化营销实现企业品牌文化价值
大规模个性化出现后，人们可能会出现在多个渠道。人们对品牌的认知模式与传统品牌不同。人们的消费更随意，接收信息的渠道更分散。这种大规模的个性化将不可避免地出现。例如，如果有人喜欢非传统，你可能需要使用非传统的方法来影响他。例如，如果这是一个典型的保守客户，你需要使用经典的保守方法来影响他，这是为了让你的品牌对你的客户有价值。同样的口味营销会慢慢消失。差异化营销更有可能销售。
