19)\t乐观：领导者的另一个重要个人素质是积极的讨论，这本质上决定了领导者对信仰的乐观性。只有足够乐观，我们才能防止工作中的懈怠。典型的领导风格总是乐观的。
20)\t参与型:这类领导风格是领导和员工共同工作、共同学习专门知识、共同接受培训、共同提高技能，领导参与员工工作的目的是激励员工积极工作共同进退。参与型领导者可以是一个民主的领导者，但绝不会是一个专制的领导者。
21)\t影响类型：这种领导风格强调了领导者所拥有的权力讨论。在当今社会，大多数领导者相信他们是全能的，并有一个需要实现的愿景，他们将通过权力和影响力来实现目标。通过这种领导风格来实现目标，权力和意志力是影响不同生产力的两种力量。
22)\t创新：每个领导者都应该有独立的专业知识和可持续生产、灵活和有用的创造性商数。领导者必须与普通人不同。
23)\t家长类型：这种领导风格中的领导行为类似于父亲或父母的角色。这种领导风格融合了所有的领导技能，包括领导对所有团队成员的关心、照顾、帮助、培训、影响和创造性激励。同时，领导和员工共同参与和合作。
24)\t勇士：这种领导风格强调了领导者的革命性，并向员工展示了他作为领导者应该有的勇气。这类领导者仍然有勇气面对团队中的冲突和叛乱。勇士队的领导风格是一把双刃剑，这可能是有效的，但如果领导者偏离了目标、愿景或指标，这种领导方式也可能对团队造成严重伤害！
25)\t魅力：前一章提到的另一件重要的事情是领导者的魅力。本章列出了培养个人特征的方法。
第十七章 领导者必须具备的品质:自尊和自信
自信
判断领导者能否成功，首先要衡量领导者的信心。教一个人钓鱼很容易，做鱼片和精美的菜肴，但如果这个人没有信心，他第二天就钓不到鱼，更不用说吃一块好鱼了！员工总是仰望那些对自己的信念充满信心、对自己的愿景有清晰认识、举手投足的领导者。
员工在一个团队中拥有不同的技能、创造力和人才是正常的。因此，领导者的任务是团结团队，即兴管理团队，帮助队友取得个人成功，实现个人目标，并慢慢进步。此外，当领导者自信时，整个团队的信任价值、诚信、目标和任务的清晰度、工作环境的舒适性和生产力也会得到提高。没有信心的领导者甚至害怕呼吸，每天都生活在恐惧中！
领导者自信的好处:
1)\t容易知足
2)\t效率高
3)\t具备创造力
4)\t乐观
5)\t反应力强
6)\t事业上有野心
7)\t积极性高
8)\t愿意接受挑战
9)\t擅长根据情况即兴管理
10)\t追求进步
领导自尊
自尊来自于强大的意志、自信、信念、知识、智慧和心理力量的发展。领导者不应该卑，也不能退缩。因为团队中员工生产力讨论的变化取决于领导者的自尊。如果领导者情绪低落、痛苦、不安，就不可能激励或激励员工。因为员工不会为已知的快速下降的目标付出自己的努力！
保持自尊，无论遇到什么总是谦卑或傲慢，方法之一就是探索他们的潜意识，真正理解他们内心的愿景和精神渴望。只有在自我和解之后，一个人才能全力以赴地追求成功。缺乏信仰的领导者是一把空椅子，这样的领导者组织的讨论就像马拉松——只是他们自己和他们自己的讨论！
提高自尊可参考以下步骤：
1)\t积极
2)\t务实
3)\t停止消极的自言自语
4)\t每天肯定自己，真正感受，把积极的肯定刻在心里
5)\t乐观
6)\t格局要大
7)\t相信自己的潜力是无限的！
进入潜意识
虽然很难，但进入一个人的潜意识可以理解一个人的真实愿景。
以下是指导潜意识的简要指南：
1)\t在与你的潜意识交流之前，首先要相信潜意识的存在
2)\t试试瑜伽和冥想等放松技巧
3)\t定期练习积极肯定法
4)\t心中虔诚地呈现你的感受
5)\t记录你的梦，记录日记
6)\t了解自己的弱点、创伤和疾病
7)\t认识到自己的优点、技能和才能
8)\t相信你的潜意识力量
9)\t挖掘你的愿景、激情和使命
10)\t现在开始行动！
第十八章 如何成为高效领导者：专业简介
以下是高效领导速成的简要指南。包括领导质量检验表，可以估计你的领导数量。以下内容还包括本书所有内容的简要总结。
1)\t开始相信自己有领导能力
2)\t有愿景
3)\t倾听别人的心声
4)\t不断激励和鼓励
5)\t持续乐观、积极、善良
6)\t像运动员一样培养强大的意志力
7)\t敬业、负责、勤奋
8)\t遵循团队的伦理、制度和美学
9)\t不要有偏见
10)\t接受反馈
11)\t表达清晰，提出的内容具有实用价值
12)\t自信和自尊
13)\t坚
每个人或公司都会随时随地遭遇危机。因此，企业发展危机最有效的方法是什么？今天，我将告诉你如何看待它，并期待它 帮助大伙儿。
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